Konferencja dla właścicieli firm, CEO i zarządów

Czy Twoja firma
pracuje dla Ciebie,
czy Ty dla niej?

Pierwsza w Polsce konferencja o tym, jak przejść z ręcznego sterowania do systemowego zarządzania firmą.

2 grudnia 2026Warszawa Hotel Airport Okęcie

  • Premiera badania
  • 8h praktyki
  • 2 książki z autografem
  • Nagrania
  • Networking

Koniec z ręcznym
sterowaniem.

Przejdź do systemowego
zarządzania firmą.

Do konferencji zostało

—dni
—godzin
—minut
—sekund

Zobacz, jak połączyć sześć najważniejszych obszarów zarządzania w jeden spójny system działania.

  • 01
    StrategiaGdzie idą czas i pieniądze. Przewaga, której nie skopiuje konkurencja.
  • 02
    LudzieOdpowiedzialność za wspólny wynik. Bez czekania na Twoją decyzję.
  • 03
    ProcesyJakość, koszty i powtarzalność. Także wtedy, gdy Cię nie ma w firmie.
  • 04
    ZarządzanieSystem delegowania i egzekucji. Koniec z trzymaniem kciuków.
  • 05
    SkalowanieWzrost oparty na powtarzalnej sprzedaży. Nie na heroizmie właściciela.
  • 06
    AIAI w strategii, decyzjach i procesach. Tam, gdzie realnie wpływa na wynik.

Sala pełna decydentów

Dla kogo jest
to wydarzenie?

Dla osób, które odpowiadają za kierunek i wyniki firmy. A zbyt wiele czasu poświęcają na bieżące sprawy.

Porozmawiamy o tym, jak uporządkować zarządzanie, żeby firma mogła działać bez ciągłego nadzoru właściciela.

Dołącz do konferencji

Brzmi znajomo?

  1. Większość decyzji wraca do Ciebie

    Zespół czeka na Twoją zgodę nawet w drobiazgach.

  2. Firma rośnie, a sposób pracy zostaje ten sam

    Przybywa ludzi i projektów, a role i zasady zostały te same.

  3. Strategia przegrywa z bieżącymi sprawami

    Codzienne problemy odsuwają ważne zmiany.

  4. Firma nie działa bez Ciebie

    Wyjeżdżasz na dwa tygodnie i w połowie wracasz, bo coś się sypie.

  5. Wyniki są, a satysfakcji brak

    Firma rośnie, a Ty pracujesz w niej więcej, niż planowałeś.

Podczas konferencji

Co Cię czeka?

Praktyka zarządzania firmą.
Na scenie właściciele i CEO pokazują decyzje warte miliony. Także te, które ich sporo kosztowały. Wychodzisz z konkretami do wdrożenia od poniedziałku i z kontaktami do ludzi, którzy wiedzą, co znaczy odpowiadać za całą firmę.

Premiera badania

Wyniki Ogólnopolskiego Badania Skuteczności Firm 2026. Widzisz je pierwszy.

„To jest strategia”
i „Strategia Lean”

Obie książki z autografem w cenie biletu. Wartość 199 zł.

CEO Challenge

Hot seats na scenie: prawdziwe wyzwania właścicieli firm, mentoring na żywo.

Wyłącznie praktycy

Prawdziwe wdrożenia z polskich firm. Z liczbami, błędami, bez chowania porażek pod dywan.

Networking przy stolikach

Poznasz ludzi na swoim poziomie: właścicieli firm, CEO i członków zarządów.

Afterparty w Aviatorze

Od 17:15 na 10. piętrze, z widokiem na całą Warszawę. W cenie biletu VIP.

Twoje miejsce jest wśród ludzi

Przyjedź po wiedzę.
Wyjedź z kontaktami biznesowymi.

Nie przyjeżdżasz tylko po wiedzę. Przyjeżdżasz spotkać ludzi, którzy tak jak Ty odpowiadają za wynik całej firmy. Dlatego udział jest zarezerwowany wyłącznie dla właścicieli firm, CEO i członków zarządów.

Dołącz od 497 zł netto

02.12.2026 · Warszawa · 250 miejsc

Ogólnopolskie Badanie Skuteczności Firm 2026

Premiera
badania

Firma rośnie. A co z jej właścicielem?

Po raz pierwszy pokażemy wyniki Ogólnopolskiego Badania Skuteczności Firm 2026. Dwa wskaźniki, dwie perspektywy: siła firmy i spełnienie właściciela.

  • Dominator, lider egzekucji czy ogon „ja też”?

    Zobaczysz, w której grupie są polskie firmy i gdzie jest Twoja.

  • Co naprawdę napędza wzrost?

    Przewaga, system czy wciąż osobisty wysiłek właściciela.

  • Kto dowozi wyniki?

    Ilu menedżerów osiąga cele i którego z nich właściciel zatrudniłby ponownie.

  • Wzrost i rentowność na tle rynku

    Kto rośnie 2× szybciej niż rynek i dlaczego.

  • Silna firma. Spełniony właściciel?

    Pieniądze, zespół, duma i życie na własnych zasadach, mierzone osobno.

Ogólnopolskie Badanie Skuteczności Firm 2026 okładka raportu z wykresami
Radek Drzewiecki

Zaprasza Radek Drzewiecki

Nie zapraszam ludzi,
którzy cudownie opowiadają
o biznesie.
Zapraszam tych,
którzy skutecznie go robią.

Podpis: Radek Drzewiecki

Ci z Was, którzy mnie znają, wiedzą, że do wyboru prelegentów podchodzę wręcz obsesyjnie. W tej chwili budujemy listę najlepszych ekspertów i praktyków, ludzi, którzy przeszli tę drogę własnymi firmami. Pełną listę prelegentów ogłosimy wkrótce.

Bez ściemy.

Obiecujemy.

Nie będzie panelu
„AI zmieni świat”.

Jamnik w ciemnych okularach
  • Magicznych recept na wzrost i życie rentiera.
  • Motywacyjnych haseł w stylu: „dobrze ci radzę, zrób jak uważasz”.
  • Historii sukcesów, z których wycięto wszystkie porażki.

Porozmawiamy o blaskach i cieniach prowadzenia biznesu.Bez malowania trawy na zielono.

Zapisz się

Referencje

Największą wartością była dla mnie wymiana doświadczeń liderów z różnych obszarów. Wyszliśmy stąd z odświeżoną perspektywą strategiczną.
Kamil Merks
To był mój pierwszy udział i wychodzę z ogromną dawką inspiracji i motywacji. Na pewno wrócę.
Marta Golosz
Treści naprawdę wartościowe i dużo materiału do refleksji. Nawet drobne trudności techniczne tego nie zmieniły.
Izabela Bogdanska
Świetni prelegenci, a organizatorzy reagowali błyskawicznie. Zgrzytała tylko transmisja online, mam nadzieję, że to poprawicie.
Anna Groszewska
Udział w tym wydarzeniu był dla mnie naprawdę wartościowy. Wychodzę z konkretem.
Leszek Kuszewski
Organizacja od zaplecza na najwyższym poziomie i zespół zaangażowany w pełni. Treści wystąpień? Merytoryczne i konkretne.
Katarzyna Pieńkowska
To, o czym mówiła, potwierdzają jej własne dokonania. Dlatego ta prezentacja była dla mnie wiarygodna w stu procentach.
Izabela Żmudka
Bardzo dobra prezentacja Katarzyny Pieńkowskiej. Merytorycznie i konkretnie.
Katarzyna Pihan
Profesjonalna organizacja i mocni prelegenci. Podobało mi się, że w doskonaleniu stawiacie przede wszystkim na ludzi.
Pawel Gaciarski
Dostałem wiedzę na wysokim poziomie, podaną tak, że chce się jej słuchać. I masę inspiracji.
Krzysztof Beniowski
Świetna różnorodność mówców i formatów. Zainteresowanie trzymało mnie do samego końca.
Grażyna Lewicka
Event na światowym poziomie zarówno jeśli chodzi o merytorykę jak i organizację.
Agnieszka Grostal, PhD
Wzięliśmy udział w świetnych rozmowach i spotkaniach. To był dzień pełen merytoryki.
Longevity+ Centrum Diagnostyki Kompleksowej
Minął tydzień od konferencji, a w głowie wciąż mam dziesięć obszarów do przemyślenia. Napisałem o nich całą relację.
Remigiusz Kinas
Wiedza, doświadczenie, humor i energia. Tak powinny wyglądać warsztaty.
Paweł Olszewski
Wiedza, którą naprawdę da się użyć w praktyce, i przekaz oparty na własnym doświadczeniu. Dokładnie tego szukałam.
Daria Bazydło-Egier
Dostałem nową perspektywę na strategię. Dla początkujących może być wymagająco, ale mi to akurat odpowiadało.
Daniel Skiba
Mój zespół wrócił z zajęć zmotywowany, a dyskusje z warsztatów ciągnęły się jeszcze długo po zakończeniu.
Michał Krauze
Forma online sprawdziła się świetnie. Dodałbym tylko ankietę dla widzów zdalnych.
Ryszard Koszczyński
Mnóstwo nowych informacji i trendów, a do tego materiał do dłuższej refleksji.
Kinga Moska - Gajdasz
Wiele się z tego dnia wyniosłem. Świetna energia i prowadzenie spotkania na medal.
Edward "Konrad" Stanoch
Treści na najwyższym poziomie, a i stacjonarnie, i online wszystko zrealizowane jak należy.
Maciej Drzymalski
Organizacja perfekcyjna, a merytorycznie wychodzi się nasyconym inspiracjami.
Greta Winkler
Wydarzenie przekroczyło moje oczekiwania. Organizacja i wystąpienia na najwyższym poziomie.
Rafał Kłucjasz

09:00–17:00 / Warszawa

Program wydarzenia

2 grudnia 2026

Cały program skupia się na sześciu najważniejszych obszarach zarządzania firmą: strategii, ludziach, procesach, zarządzaniu, skalowaniu i AI.

  1. Rano
  2. Otwarcie

    Powitanie i plan dnia: po co tu jesteś i co wyniesiesz z sali.

  3. Premiera

    Badanie skuteczności firm

    Radek Drzewiecki · wyniki Ogólnopolskiego Badania Skuteczności Firm 2026

  4. Strategia

    Jak podejmować decyzje o tym, gdzie alokować czas i pieniądze: wybory, priorytety i przewaga, której konkurencja nie skopiuje.

  5. Ludzie

    Jak budować przywództwo i środowisko, w którym każdy bierze odpowiedzialność za wspólny wynik, zamiast czekać na decyzję właściciela.

  6. Przerwa kawowa

  7. Procesy

    Jak zbudować model operacyjny, który daje efektywność kosztową, jakość i powtarzalność, także wtedy, gdy Ciebie nie ma w firmie.

  8. Zarządzanie

    Jak zbudować system delegowania i egzekucji i skończyć z improwizowanym przywództwem oraz zarządzaniem przez trzymanie kciuków.

  9. Przerwa lunchowa

  10. Po lunchu
  11. Hot seats

    CEO Challenge

    Mentoring na żywo: właściciele firm wychodzą na scenę z prawdziwym wyzwaniem.

  12. Skalowanie

    Jak budować trwały wzrost oparty na powtarzalnym procesie sprzedaży i marketingu, zamiast heroizmu właściciela i kilku wybitnych handlowców.

  13. AI

    Jak wpiąć AI w strategię, decyzje i procesy tam, gdzie realnie wpływa na wynik. Bez FOMO i przypadkowych eksperymentów.

  14. Zamknięcie

    System skutecznej firmy

    Radek Drzewiecki · jak przejść z ręcznego sterowania do systemowego zarządzania firmą: sześć obszarów spiętych w jeden system.

  15. Wieczór
  16. Afterparty w Aviatorze

Afterparty / 2 grudnia / od 17:15

Nie kończ dnia
na wyjściu z sali.

Najciekawsza rozmowa tego dnia
może być jeszcze przed Tobą.

Po konferencji przenosimy się na 10. piętro Airport Hotel Okęcie. W Aviator Bar & Lounge, z widokiem na Warszawę, będzie czas na swobodne rozmowy o biznesie, poznanie się bliżej i powrót do tematów, na które zabrakło przerwy kawowej.

Zostaję na afterparty Afterparty jest w cenie biletu VIP.
Wnętrze Aviator Bar & Lounge w Airport Hotel Okęcie
10. piętroAviator Bar & Lounge

Rozmowy bez pośpiechu
z widokiem na Warszawę.

Poznaj miejsce

Dołącz
i odbierz dwie książki
Radka Drzewieckiego
z autografem.

Obie są w cenie każdego biletu. Odbierasz je na miejscu, podpisane.

  • „To jest strategia”Jak zbudować przewagę konkurencyjną: dlaczego klient ma wybrać właśnie Twoją firmę, zamiast tańszej.
  • „Strategia Lean”Jak zbudować doskonałość operacyjną i przewidywalność: firma, która dowozi wyniki bez Ciebie w każdej decyzji.
Wybierz bilet
Okładka książki To jest strategia Radka Drzewieckiego
Okładka książki Strategia Lean Radka Drzewieckiego

Bilety / 2 grudnia 2026

Standard czy VIP?

Oba z premierą badania skuteczności i dwiema książkami z autografem.

Tylko dla właścicieli firm, CEO i członków zarządu.Chcemy, żeby rozmowy przy stolikach toczyły się na jednym poziomie odpowiedzialności.
Wybierz wariant udziału

Dane uczestnika

Chcę fakturę Dane wymagane do zakupu

Kryteria uczestnictwa

Konferencja jest zarezerwowana wyłącznie dla właścicieli, współwłaścicieli, prezesów, CEO, członków zarządów oraz osób zarządzających całymi przedsiębiorstwami zatrudniającymi pracowników.

Z uczestnictwa wyłączamy osoby prowadzące działalność jednoosobową bez pracowników, freelancerów, menedżerów poszczególnych działów, specjalistów oraz osoby niepełniące funkcji zarządczych na poziomie całego przedsiębiorstwa.

Sam fakt prowadzenia działalności gospodarczej nie wyklucza uczestnika. Liczy się faktyczna rola w zarządzaniu firmą i posiadanie zespołu pracowników.

Tak było na naszych wydarzeniach

Zobacz atmosferę.
Tym razem bądź z nami.

Wystąpienia, rozmowy i ludzie, którzy chcą rozwijać swoje firmy. Zajrzyj do relacji z poprzednich konferencji Leanpassion.

TO JEST STRATEGIA

Relacja z konferencji · 10 grudnia 2024

YouTube

IV Konferencja STRATEGIA LEAN

Relacja z wydarzenia · Leanpassion

YouTube

Starcie sportu i biznesu

Archiwum wydarzeń · 6 października 2014

YouTube

Lean Beyond Manufacturing

Archiwum wydarzeń · 28 października 2013

YouTube

Zanim się zapiszesz

Najczęściej
zadawane
pytania.

Nie znalazłeś odpowiedzi? Potrzebujesz więcej miejsc?

Olga DaszkiewiczHead of Sales+48 600 062 730o.daszkiewicz@leanpassion.pl
01Dla kogoDla kogo jest to wydarzenie?

Udział jest zarezerwowany dla właścicieli firm, CEO i członków zarządów. Przy każdym stoliku mają rozmawiać osoby decydujące o firmie. Przed zakupem jednym kliknięciem potwierdzasz, że spełniasz te kryteria; ich pełna lista jest w regulaminie.

02BiletyCo obejmuje bilet?

Cały dzień konferencji, 2 grudnia od 09:00 do 17:00: premiera wyników badania skuteczności, CEO Challenge, wystąpienia praktyków i networking przy stolikach, z kawą i lunchem. Do tego dwie książki z autografem („To jest strategia” i „Strategia Lean”, łącznie warte 199 zł) oraz dostęp do nagrań na zawsze. Bilet VIP dopisuje jeszcze afterparty w Aviator Bar od 17:15.

03BiletyCzym różni się Standard od VIP?

Program dnia i książki są dokładnie takie same. VIP dopisuje wieczór: od 17:15 afterparty w Aviator Bar & Lounge na 10. piętrze hotelu, z widokiem na całą Warszawę, w mniejszym gronie.

04BiletyIle kosztuje bilet?

Standard 497 zł netto, VIP 797 zł netto. Do cen doliczany jest VAT 23%.

05PłatnośćJak kupuję bilet i czy dostanę fakturę?

Wybierasz wariant, wpisujesz dane uczestnika i dane do faktury, płacisz online. Po zaksięgowaniu płatności dostajesz e-mailem potwierdzenie i fakturę VAT 23%, wystawianą automatycznie.

06BiletyCzy mogę przekazać bilet komuś innemu? A zwrot?

Bilety są imienne i nie podlegają zwrotowi. Możesz natomiast bezpłatnie przekazać bilet innej osobie. Wystarczy, że zgłosisz dane nowego uczestnika najpóźniej 2 dni przed wydarzeniem. Jeśli my odwołamy wydarzenie albo zmienimy termin, otrzymujesz pełny zwrot.

07OrganizacjaGdzie i kiedy? Jak dojadę?

2 grudnia 2026, 09:00–17:00, Hotel Airport Okęcie, ul. 17 Stycznia 24 w Warszawie. Parking na miejscu, od lotniska kilka minut. Kawa i rejestracja przed otwarciem.

08NagranieCzy po konferencji będzie dostępne nagranie?

Tak. Dostęp do nagrań z konferencji na zawsze jest w cenie każdego biletu, i w Standardzie, i w VIP. Link dostaniesz e-mailem po wydarzeniu.

09ProgramCzy pokazana agenda jest ostateczna?

Ramy dnia są stałe: otwarcie z premierą badania, sześć filarów, CEO Challenge i afterparty. W każdym filarze głos zabierają ludzie, którzy zrobili to w swoich firmach.

10MiejscaIle jest miejsc?

Przygotowujemy miejsce dla 250 uczestników. Jeśli potrzebujesz więcej niż jednego biletu dla swojej firmy, napisz do Olgi Daszkiewicz i ustalicie to indywidualnie.